株式会社Qship(キューシップ)代表・介護福祉士の梅本聡です。


僕は
2000(平成12)年4月～2010(平成22)年9月までの10年半
認知症対応型共同生活介護(以下「グループホーム」)のホーム長(管理者兼計画作成担当者)を務め、職員たちと一緒に実践に明け暮れました。


ただ、そこでの実践は
開設から3年間の実践と
開設4年目からの実践の変革
に分けられます。
そんな話しを書き綴りたいと思います。


先ずは開設から3年間の実践。
掲げた理念は「個別ケアの徹底」。


当時の僕は、特別養護老人ホームから異動してグループホームのホーム長に就任。
年齢も27歳と若かったこともあり、特養で行われていた集団での画一的なケアから脱却した実践をグループホームで行いたいと、熱く想っていました。
だからこその理念でした。


そんな「個別ケアの徹底」を具現化するための実践方法は
「それぞれの生活歴や好みに合わせた活動等を通じて、入居者個々と職員の関係性を築く」でした。

一緒にお茶を飲みながら談笑する
一緒に音楽を聴く
一緒に手芸をする
地域住民が集まって行われている朝のラジオ体操に一緒に参加する
商店街にある喫茶店に一緒にお茶を飲みに行く
など。
また、入居者さんが「天気が良いから散歩でも行きたいね」と言えば、職員は「そうですね。行きましょう」と一緒に散歩に出掛ける。

このように ❝集団での活動❞ ではなく、入居者さん ❝個々人での活動❞ を行うことが「個別ケアの徹底」であると、当時の僕は勘違いしていたのです。



本来、個別ケアとは（梅本の見解）